60代で勤続20年以上のパートさんがいます。社員代行という立場で、時給も高く、ボーナスも年間40万程あり、役職手当も年間3万程貰っているパートさんです。勤務時間も8時間で一番長いです。しかし、この方は社員並の仕事量を求められるものの、社員並の扱いをされる訳ではなく、仕事量を多く振ったりすると不機嫌になり、露骨に態度に出すので、社員が率先してこの方の仕事を手伝います。この方は今まで何人ものパートさんを辞めさせて来たみたいで、辞めてきたパートさんたちは皆、管理職に相談してきましたが何も注意する事は無かった様です。この方は仕事の知識も出来る事も知っている事も多くて当然だと思うのですが、聞こえるように嫌味を言ったり、無視したり悪口言ったりするばかりで、先輩として教えたりは一切せず。自分の仕事を手伝わないと不機嫌になります。自分の仕事を手伝わせ時間内に全て出来ないと悪口いいます。この方は社員よりも勤務歴が長く、口が上手いし関わると厄介とにかく気分屋で露骨に機嫌の悪さを出す不機嫌になるのです。仕事は一番長く務めているので出来て当たり前なのに、人のあら探しばかりしてます。こう言う人は自分の行いは見えてないのか、正しい間違ってないと思っているのか、社員よりも仕事が出来ると思っているのであの人はダメ仕事出来ない等をたまに来る本社の人にも言ったり、本社の方はそう言う人だと思っているので相手にしてない。本当に私は仕事が出来ると思っているのです。先輩で仕事が出来る人なら人の事は言わない、間違っていたら教えてあげる人だと思うのですが、この方は本当に仕事が出来る方なのでしょうか？

あなたの質問に対する回答は、まず、このパートタイマーの方が社員よりも仕事ができるかどうかを判断することは難しいです。なぜなら、仕事の能力は単に勤続年数や経験量だけでは測れないからです。仕事の能力には、技術的なスキル、問題解決能力、コミュニケーション能力、リーダーシップ、そして職場環境への適応性など、多くの要素が関わっています。

このパートタイマーの方は、確かに長年の経験から多くの仕事の知識を持っているようですが、その知識を他の人に伝えることや、職場のチームワークを促進することにはあまり貢献していないようです。さらに、彼女の行動は職場の雰囲気を悪くし、他のパートタイマーや社員の士気を低下させている可能性があります。

仕事の能力を評価する際には、単に個人のスキルや知識だけでなく、その人が職場全体にどのような影響を与えているかも考慮する必要があります。このパートタイマーの方は、確かに仕事の知識は豊富ですが、その知識を職場のチームワークや他の人の成長に活かすことができていないため、社員よりも仕事ができるとは一概に言えないでしょう。

また、このような状況を改善するためには、職場のリーダーシップが重要です。管理職は、このパートタイマーの方の行動に対して適切なフィードバックを行い、職場のルールや期待値を明確にする必要があります。さらに、他のパートタイマーや社員がこの方の行動に対してどのように対応すべきかを教育することも重要です。

最後に、このパートタイマーの方が本当に仕事ができるかどうかを判断するためには、彼女の行動を改善する機会を与えることが必要です。もし彼女がその機会を受け入れ、職場のチームワークや他の人の成長に貢献するようになれば、彼女は確かに仕事ができる人と言えるでしょう。しかし、そうでなければ、彼女の仕事の能力は彼女の経験や知識ほど高く評価されないかもしれません。