経営陣への改善提案が通らないのは仕方ないのでしょうか？経営陣は、根本的な変化を好みません。例えば、通路の左端にAとCがあり、右端にBがある場合、AとBとCは順番に取らなければなりません。この場合、左端でAを取る→右端に行きBを取る→左端に戻りCを取る、というステップが必要になります。ここで私がBを通路の中央に移動させれば、1回の通行で済むではないか？なんなら、AもBもCもまとめて置き、その場で全て済むようにすればよいのではないか？といった提案をするとします。そうすると、「いや、それはまだ先の話だ。まずは[左端でAを取る→右端に行きBを取る→左端に戻りCを取る]の工程を、いかにスムーズにできるかを考えろ」と言われます。平社員の立場としては、諦めるほか無いのでしょうか？まだ私は20台前半だからと、舐められているのでしょうか？(まあ、無駄なお金を払っているのは会社なので、私は損はしていないですがね)

経営陣への改善提案が通らない場合、まずは提案の方法と内容を見直すことが重要です。経営陣が根本的な変化を好まない理由は、多くの場合、リスクやコスト、既存のプロセスへの影響などを考慮しているためです。あなたの提案が具体的で、リスクとメリットが明確に示されているか確認してください。また、提案のタイミングも重要です。経営陣が忙しい時期や、会社全体が変化に対応する余裕がない時期に提案をすると、受け入れられにくくなります。さらに、提案をする際には、自分の立場を理解し、経営陣の視点に立って考えることも大切です。若いことが理由で提案が無視されることはありませんが、経験の浅さが理解されない場合もあります。その場合は、経験豊富な同僚や上司と協力して提案を行うことも一つの方法です。最後に、提案が受け入れられない場合でも、それが自分の価値を否定するものではありません。経営陣の判断や会社の状況を理解し、次の提案に向けて学びを得ることが重要です。