部長の言葉遣いが悪く、パワハラの自覚があるような状況で別の部署に異動してもらう方法については、以下のステップを検討することが重要です。

まず、現状を客観的に把握することが必要です。部長の言動が具体的にどのようなもので、どの程度の頻度で発生しているのかを明確にします。これにより、問題の深刻さを評価し、適切な対応策を考えることができます。

次に、会社のポリシーや規則を確認します。多くの企業では、職場のハラスメントや不適切な言動に対する対策が定められています。これらの規則に基づいて、部長の行為が違反しているかどうかを判断し、その結果に応じて対応を考えます。

その上で、会社の人事部門や労働組合に相談することを検討します。これらの組織は、職場の問題に対処するための専門的な知識と経験を持っています。彼らに相談することで、適切なアドバイスや支援を受けることができます。

また、部長の行為がパワハラと判断される場合、証拠を集めることが重要です。ボイスレコーダーやメール、目撃者の証言など、客観的な証拠を集めることで、問題の解決に向けた強力な根拠を提供することができます。

最後に、別の部署への異動を希望する場合、その理由を明確にし、人事部門に正式に申請することが必要です。この際、部長の行為が異動の理由として適切であるかどうかを慎重に判断し、必要な証拠を提出することが重要です。

以上のステップを踏むことで、部長の言葉遣いが悪く、パワハラの自覚があるような状況でも、別の部署に異動してもらう可能性を高めることができます。ただし、具体的な状況によっては、専門家のアドバイスを受けることも重要です。