職場での改善提案を効果的に行うためには、まず提案の内容を明確かつ具体的にまとめることが重要です。あなたの場合、パソコンキッティング業務の効率化を図るための機器導入提案があるようですね。この提案を行う際には、以下の点に注意してください。

1. 調査と準備：提案する機器について、詳細な調査を行いましょう。具体的には、機器の仕様、価格、導入にかかる時間や費用、導入後の効果（作業時間の短縮やエラー率の低下など）を明確にします。また、既存の作業方法と比較した際のメリットとデメリット、考えられる問題点とその解決策も準備しておきます。

2. 適切な相手とのコミュニケーション：提案を行う相手を適切に選ぶことも重要です。あなたの場合、DさんとCさんが候補として挙げられていますが、技術的な改善提案であるため、Cさん（生産の係長）に相談するのが適切でしょう。Cさんに提案を行う際には、まずは軽い雰囲気でアイデアを伝え、その後に詳細な説明を行います。Cさんが提案に興味を示した場合、さらに上長であるBさん（課長）にも相談し、最終的には開発部門との調整を図ります。

3. 説明の方法：提案を行う際には、具体的なデータや事例を用いて説明することが効果的です。例えば、導入後の作業時間の短縮やエラー率の低下など、具体的な数値を示すことで、提案の効果をより明確に伝えることができます。また、提案を行う際には、相手の立場に立って考え、提案が相手にとってどのようなメリットがあるのかを強調することも重要です。

4. 継続的なフォローアップ：提案を行った後は、相手の反応を見ながら、必要に応じて追加の説明や資料の提供を行います。また、提案が採用された場合には、導入後の効果を定期的にチェックし、必要に応じて改善を行います。

これらの点に注意して提案を行うことで、職場の改善提案を効果的に行うことができるでしょう。