やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやっても人が動かなかったら、どうしたら良いでしょう？

日本の職場で、従業員が動機づけられない場合、その原因を特定することが重要です。まず、従業員が何を望んでいるか、そして何が彼らのモチベーションを低下させているかを理解するために、個別のフィードバックセッションを行うことが推奨されます。次に、従業員のニーズに合わせた具体的な目標設定とフィードバックループを導入することが効果的です。さらに、従業員が自分の仕事に対して所有権を感じられるような環境を作り出すことも重要です。これには、従業員が自分の仕事に対して発言権を持ち、その意見が尊重されるような職場文化の構築が含まれます。また、従業員のスキルや能力を向上させるためのトレーニングや開発機会を提供することも、長期的なモチベーションを維持するために重要です。最後に、従業員が自分の仕事に対して価値を感じられるような報酬や認知の仕組みを導入することも考慮すべきです。これらのアプローチは、従業員のモチベーションを高め、職場の生産性を向上させるために役立つでしょう。