日系企業の若手社員として、役員から「結構はっきり言うタイプだね」と評価された場合、どのように立ち振る舞いを改善すればよいでしょうか？

日系企業において、役員から「結構はっきり言うタイプだね」と評価された場合、それは一種の注意信号として捉えることが重要です。日本の職場文化では、特に上位者からの評価は慎重に受け止める必要があります。この評価が「もう少し大人しくしたほうがいい」という意味合いを持つかどうかは、評価の文脈や役員の性格によりますが、一般的には、より円滑な人間関係を築くために、表現方法を調整することが求められることがあります。

まず、自分の言動を振り返り、どのような場面でこの評価が下されたのかを考えることが大切です。例えば、会議や報告の際に意見を強く主張したり、同僚とのコミュニケーションで直接的な表現を用いたりした結果、この評価に繋がった可能性があります。日本の職場では、「和」を重んじる文化があり、意見の相違や衝突を避けるために、婉曲的な表現や間接的なコミュニケーションが求められることがあります。

そのため、今後は以下の点に注意して立ち振る舞いを改善することをお勧めします。

1. 表現の柔軟性：意見表明の際に、「～と思いますが」「～のように感じます」といった表現を用いることで、自分の意見を伝える一方で、相手の感情を配慮することができます。

2. 傾聴の姿勢：会話の中で、相手の意見を積極的に聞き、「なるほど」「理解しました」といった返答を適切に行うことで、相手に対する敬意を示すことができます。

3. 非言語コミュニケーション：表情や身振り手振りを適切に使い、相手に対する関心や理解を示すことで、より円滑なコミュニケーションを図ることができます。

4. 自己フィードバック：定期的に自分の言動を振り返り、改善点を見つけることで、自己成長に繋げることができます。

これらの改善策を実践することで、職場での人間関係を改善し、より良い評価を得ることが期待できます。ただし、過度に自分を抑えることなく、適切な場面で自分の意見を表明することも重要です。バランスを取りながら、自己表現と相手への配慮を両立させることが求められます。