一部の従業員が休日出勤や過剰な残業を望んでやってしまうので転職で入った人はこの会社やばいと感じるようで、すぐに辞めてしまったり、ネットの口コミにそれを書かれています。新卒もここ10年は採用できていません。また30代以下世代は働き方に敏感な世代ですので、そのような働き方をする40代以上を見て転職してしまい、社内の平均年齢も上昇し続けています。最近入った人には残りたい人がいるだけと説明していますが、それに乗っかって会社が成り立っているのも事実で、実際その人たちがやっているから仕事がギリギリ回っています。嫌な人は辞めていき、それがいい人が残って、悪循環になっています。50代以上の役員は世代的にも勝ち気な世代で、できないやつが悪いというような判断基準になっています。自分としては個人の能力に頼ると仕事がブラックボックス化してしまうため、仕組みづくりをしたいのですが、聞いてもらえません。人員不足と言いつつも安い給料しか提示しないのでもちろん人はきません、時々どうしても前職を辞めたい転職者が引っかかってくれますが。今の状態の会社に期待せず管理職にはならないと言い切る人や、仕事はするがそれ以上のことは求めるなと割り切ってる人が残り、責任感がある人ほど耐えられなくなります。どうしたらいいのでしょうか、自分はただの一課長で、ただ上がいなくなった時にこのままだと今の課長あたりの負担がかなりデカくなりそうです。

あなたの会社が直面している問題は、多くの企業が経験する典型的な問題です。特に、従業員の働き方や会社の文化に関する問題は、会社の成長と発展に大きな影響を与える可能性があります。以下に、あなたの会社の状況を改善するためのいくつかの提案を示します。

まず、会社の文化を変えることが重要です。これには、従業員が過剰な残業や休日出勤を望んでいる理由を理解することが含まれます。これは、仕事の量が多すぎるか、仕事の効率が低いか、または従業員が仕事と生活のバランスを取ることができないからかもしれません。これらの問題を解決するために、仕事の効率化や仕事と生活のバランスを取るための政策を導入することができます。

次に、会社の採用政策を見直す必要があります。新卒者が採用できない理由を理解し、それに対処する必要があります。これには、会社のイメージを向上させるための広報活動、新卒者にとって魅力的な福利厚生の提供、そして新卒者の育成プログラムの導入が含まれます。

また、会社の給与政策を見直す必要があります。人員不足を解消するためには、適切な給与を提供することが重要です。これには、市場の標準に合わせた給与の設定、パフォーマンスに基づいたボーナスの提供、そして従業員の成長と発展を支援するための教育訓練の提供が含まれます。

最後に、会社の管理体制を見直す必要があります。これには、役員の判断基準を変えること、仕事の透明性を高めること、そして従業員の意見を尊重することが含まれます。これにより、従業員のモラールを向上させ、会社の成長と発展を促進することができます。

これらの提案を実行することで、あなたの会社の状況を改善し、従業員の満足度を向上させることができるでしょう。しかし、これらの変更を実行するためには、会社全体の協力が必要です。あなたは、これらの変更を実行するために、役員や従業員とのコミュニケーションを強化する必要があります。