
社内懇親会の参加率を上げるための戦略について、役職者や人事系の方の意見を頂きたいです。
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対策と回答
社内懇親会の参加率が低下している背景には、ゲーム企画の増加による拘束時間の延長があります。これは経営層の意向によるもので、親睦を深めることを目的としていますが、結果的に参加者が減少しています。幹事として、ゲーム企画を省略することを事務局に提案しましたが、経営層の意向により却下されました。この状況で、幹事としてどのような選択肢を取るべきか、役職者や人事系の方の意見を伺いたいです。具体的には、リスクを伴う役員への直談判、参加率を目をつぶる選択、ゲームを維持しつつ参加率を上げる方法の検討などが考えられます。特に、ゲームを維持しつつ参加率を上げる方法について、具体的なアイデアを頂けると助かります。
よくある質問
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休憩時間が1時間と決まっているのに、1時間半休憩する人がいます。どう思いますか?·
仕事ができるようになると、楽に仕事をこなせるようになりますか?また、できないうちは上司から多くのツッコミが入ることが予想されますか?·
昨日初出勤だったのですが、タイムカードの押し方を教えてもらっていなかったことに今日気づきました。店長にLINEで伝えたほうがいいですか?·
正社員として働いていますが、賞与がなく毎月の給料も少なく、貯金ができません。まだ2年目ですが、事務職で昇給の見込みがありません。しかし、職場環境は非常に良く、給料の問題がなければ辞めたくありません。お金は必要であり、貯金もしたいと考えています。バイトを探してダブルワークを試みましたが、体力と家庭の事情から辞めました。ダブルワークをしないで転職を考えるのは甘えでしょうか?