部下が仕事が途中でも定時で帰る場合、まずはその行動の背景を理解することが重要です。その部下が新入社員であること、設計部に所属していること、そして納期間近の製作品の図面が未完成であることを考慮すると、彼の行動は会社のルールや期待に反しているように見えます。しかし、彼が「残業は絶対にしない」と言っていることから、彼には個人的な生活習慣や価値観があることが推測されます。

このような状況では、まずは彼との対話を通じて、彼の考え方や価値観を理解することが必要です。彼が定時で帰ることにこだわる理由を聞き出し、その理由が合理的であるかどうかを判断することが重要です。例えば、彼が家庭の事情や健康上の理由で定時で帰ることを優先している場合、それを尊重しつつ、仕事の優先順位やスケジュール管理の方法を教えることができます。

一方で、彼が単に仕事に対する責任感が欠如しているだけである場合、それは会社のルールやチームワークに対する無視となります。その場合、厳正な注意や指導が必要です。また、彼が泣いてしまったということから、彼には感情的な面があることも考慮する必要があります。感情的な面を考慮しつつ、冷静かつ建設的なフィードバックを行うことが重要です。

最終的には、彼が会社の期待に応えられるように、彼の強みを活かしつつ、弱みを補うような指導を行うことが求められます。そのためには、彼との信頼関係を築き、彼が自らの行動に対して責任を持てるように導くことが重要です。