年上の部下との関係は、特にその部下が仕事のスピードや理解力に問題を抱えている場合、非常に難しいものです。まず、あなたが部下に対して丁寧に教えている姿勢は非常に重要です。しかし、その一方で、あなた自身の仕事の効率も考慮する必要があります。

部下が仕事を遅くしている理由を理解することが重要です。それは、彼のスキル不足、または仕事のプロセスに対する理解不足かもしれません。そのため、彼に対してより具体的な指示を与えることが必要かもしれません。例えば、「この仕事はこのように進めてください」と具体的な手順を説明することで、彼があなたの指示を正確に理解することができるかもしれません。

また、部下が残業してまでしていた仕事が適切でなかったことについては、あなたの指摘は正しいです。しかし、その指摘の仕方にも注意が必要です。「じゃあ無理です」と言われたのは、あなたの指摘が彼にとって受け入れがたいものだった可能性があります。そのため、彼に対して「この仕事はこの時間内に終わらせることが理想的です。どうすればそれが可能になるか、一緒に考えてみましょう」というように、一緒に解決策を考える姿勢を示すことが重要です。

最後に、あなたが上司に報告することは正しいです。しかし、その報告の仕方にも注意が必要です。部下の問題を単に報告するのではなく、あなたがどのようにその問題に対処しようとしているか、そしてその結果どうなったかを報告することが重要です。そうすることで、上司はあなたのリーダーシップ能力を評価することができます。

以上のように、年上の部下との関係は難しいですが、その関係を良好に保つためには、あなた自身のリーダーシップ能力を高めることが重要です。そして、そのためには、部下の立場に立って考えること、そして彼に対して適切な指示を与えることが必要です。