私は販売業をしています。全国にお店があり店舗売上はトップ5に入るくらいの店舗です。店舗には10人ほどスタッフがいるのですが、そのうち店長を含め4人がフルタイムです。ただ私を含め3人以外、全員指示待ち人間、ほっとくとおしゃべりしており、納品も大量なのですが、自分からやらず倉庫に商品を運んだり持ってきたりするのもしてくれません。時給もそんな人達と10〜20円しか変わらず店長に言っても仕方ないみたいな感じです。そのうちちゃんと働いてくれるかたが退職が決まりもっとこっちに負担が来るのがもう嫌です。正直、住んでいる隣の県まで出勤しているのですが、住んでいるところの最低賃金が高いため地元で働いた方が効率いいです。しかし1人退職が決まっているため辞めると言っても半年後くらいになると思います。この場合皆さんならどうされますか？

あなたの状況を理解しました。あなたは販売業で、全国トップ5の売上を誇る店舗で働いていますが、スタッフの多くが指示待ちで、自発的に仕事を進めることが少ないと感じています。また、あなた自身は隣県から通勤しており、地元で働く方が効率的であると考えていますが、退職予定者がいるため、すぐに辞めることができないという状況です。

まず、スタッフのモチベーションを高めるために、明確な役割分担と目標設定を行うことが重要です。店長と協力して、各スタッフに具体的なタスクと期限を設定し、その達成度に応じて評価や報酬を与えることで、仕事への責任感を持たせることができます。また、定期的なミーティングを行い、スタッフの意見や提案を聞くことで、彼らが仕事に対する所有感を持つようにすることも効果的です。

次に、あなた自身の状況についてですが、半年後に退職予定者がいるため、すぐに辞めることができないとのことです。この期間を有効に活用し、次のステップを考えることが重要です。地元での求人を積極的に探し、条件の良い仕事が見つかったら、その旨を店長に伝え、退職のタイミングを調整することができます。また、現在の仕事を続けながら、副業やフリーランスとしての活動を始めることも一つの選択肢です。

最後に、あなたの負担を軽減するために、店長とのコミュニケーションを強化することが重要です。店長に対して、スタッフのモチベーション向上のための具体的な提案を行い、あなた自身の負担を軽減するための措置を求めることができます。また、店長との信頼関係を築き、あなたの退職による影響を最小限に抑えるための準備を進めることも重要です。

以上の対策を実行することで、あなたの職場環境が改善され、退職後のスムーズな移行が可能になるでしょう。