派遣社員が職場環境に不満を持ち、辞めたいと言ってきた場合、まずはその不満の原因を理解することが重要です。派遣社員が他の社員の能力に対して不満を持っているということは、彼らが高いパフォーマンスを期待している一方で、周囲の状況がそれを阻害していると感じていることを示しています。

このような状況では、以下のステップを踏むことが推奨されます：

1. オープンなコミュニケーションを促す: 派遣社員が不満を持っている理由を詳しく聞き、その問題を共有することで、彼らが職場に対する信頼感を取り戻すことができるかもしれません。

2. 問題の特定と解決策の模索: 派遣社員の不満が具体的にどのような点にあるのかを特定し、それに対する解決策を一緒に考えます。例えば、能力の低い社員が多いと感じているのであれば、その社員たちに対するトレーニングやサポートを提供することが一つの解決策となり得ます。

3. モチベーションの向上: 派遣社員のやる気を引き出すために、新しい挑戦や責任の委譲、あるいは適切な報酬や評価制度の導入など、モチベーションを向上させる施策を考えます。

4. 職場環境の改善: 職場全体の環境を改善することも重要です。例えば、社員同士のコミュニケーションを促進するためのイベントや、仕事の効率化を図るためのツールの導入などが考えられます。

5. 長期的な視点での対応: 短期的な解決策だけでなく、長期的な視点で職場環境を改善することも考えます。例えば、社員のスキルアップを促進するための教育プログラムの導入や、職場のダイバーシティとインクルージョンを促進するための施策などが挙げられます。

これらの対応策を講じることで、派遣社員の不満を解消し、職場環境を改善することが可能となります。ただし、どのような対応策を取るにしても、派遣社員の意見を尊重し、彼らが主体的に問題解決に参加できるような環境を作ることが重要です。