取引先の担当者が業界や市場における基本的な知識を持っていないことで、あなたの仕事が増えて困っている状況について、以下の点を考慮して対処することができます。

まず、問題の根本を理解することが重要です。取引先の担当者が業界知識を持っていない原因は、彼らの教育やトレーニングの不足、または社内での情報共有の欠如かもしれません。この問題を解決するために、以下のステップを試すことができます。

1. 明確なコミュニケーション: 取引先とのコミュニケーションを改善することから始めます。定期的なミーティングを設け、業界の最新情報や市場動向を共有することで、彼らが必要な知識を得る機会を提供します。

2. ドキュメント化: 重要な情報やプロセスをドキュメント化し、取引先に提供します。これにより、彼らがいつでも参照できるようになり、質問の頻度が減ることが期待できます。

3. トレーニングプログラムの提供: 取引先に対して、業界に特化したトレーニングプログラムを提供することも一つの方法です。これにより、彼らは自分たちで学び、成長することができます。

4. フィードバックループの確立: 取引先からの質問に対する回答を通じて、彼らがどのような知識を不足しているかを把握し、それに応じてフィードバックを提供します。これにより、彼らは徐々に必要な知識を身につけることができます。

5. 上司との連携: 上司と協力して、取引先との関係を改善するための具体的な計画を立てます。上司が取引先と直接コミュニケーションを取ることで、問題の解決がスムーズに進むことがあります。

これらの方法を実践することで、取引先の担当者が業界知識を身につけ、あなたの仕事量が減少することを期待できます。また、このプロセスを通じて、取引先との関係も強化される可能性があります。