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上司(部長より上の人)についての相談です。 ・寝てる ・人事評価内容を他の従業員の前で話す ・飲み会などで先に帰る ・お菓子を配る ・話す内容は、他の従業員の悪口や自分の行きつけの飲み屋さんの話 ・自分が気に入った相手しか周りに置かない(例え業務上必要な人材だとしても) ・誰かを注意するときは、大きな声で聞こえるように言う ・新しい事を覚えたいから○○さんの業務手伝っても良いですかと聞いたら、それは○○さんにやらせておけば良い。(今度教えると言われた内容も忘れられて今度とまた伸ばされる) ・上司が不在時、同じ事務所の部長さんと相談して業務改善した内容を引き継いだら、勝手に動いた事を注意された。 ・仕事にプロ意識はいらない。と言う。 事務所業務なのですが、社員はその上司入れて5人以下、パートナーさんは10人以上います。 基本業務内容をパートナーさんにお願いしていて、社員が目を配れる範囲が狭いのです。だからこそ、パートナーさんからの業務上の改善意見や相談は大事だと思っているのですが、上司はそうではないようです。 「あまりパートナーさん人の意見を鵜呑みにして、動くと何でも言い出して来る」と言ってきます。 いや、声に出してくれるだけ花なのではと思うんです。 直属上司がこの人ですが、この人以外の社員さん(別拠点の人)は皆さん色んな業務を振ってくださりますし、忙しくしています。 29歳で、転職にも悩んでいます。 3月から新しい社員が移動してきます。教育係は自分とPTさんです。 皆さんならどうしますか?

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対策と回答

2024年11月15日

あなたの上司の行動は、職場環境に大きな影響を与えているようです。特に、人事評価内容を他の従業員の前で話すことや、業務上の改善意見を軽視する姿勢は、職場の信頼関係を損なう可能性があります。また、上司が自分の気に入った相手しか周りに置かないという行動は、チームの多様性を阻害し、業務効率を低下させる可能性があります。

このような状況では、まずは上司との直接のコミュニケーションを試みることが重要です。しかし、その前に、上司の行動が職場のルールや倫理に反していないかを確認するために、人事部門や労働基準監督署に相談することも考えてみてください。

また、転職を検討する場合は、現在の職場の問題点を明確にし、次の職場で同様の問題が起こらないように、面接時にしっかりと質問することが大切です。新しい社員の教育係としての役割も重要ですので、この機会に自分のスキルや知識を活かして、新しい社員に良い影響を与えることができると良いでしょう。

最後に、職場の問題は個人の問題ではなく、組織全体の問題であることを認識し、他の社員と協力して問題解決に取り組むことが重要です。

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