社長から「やる気ない労働者を雇うな！やる気ある労働者を雇え！」と言われた場合、まずはその指示を真摯に受け止めることが重要です。しかし、やる気のある労働者を見極めることは容易ではありません。以下に、その対応策をいくつか提案します。

1. 採用プロセスの見直し: 面接の際に、候補者のやる気やモチベーションを評価するための質問を充実させます。例えば、「あなたがこの職務に就くモチベーションは何ですか？」や「あなたが過去に取り組んだプロジェクトで最もやりがいを感じたのはどのようなものでしたか？」などの質問を通じて、候補者の内発的動機を探ります。

2. 試用期間の設定: 新しい候補者に対しては、試用期間を設けることを検討します。この期間中に、実際の業務における彼らのやる気や適応力を観察し、評価することができます。

3. モチベーションの高い環境の構築: 社内環境を改善し、労働者がやる気を持って働ける環境を作り出すことも重要です。具体的には、透明性のあるコミュニケーション、適切な評価とフィードバック、成長の機会の提供などが挙げられます。

4. パフォーマンスマネジメントの強化: 既存の労働者のパフォーマンスを定期的にチェックし、やる気が低下している場合は、その原因を特定し、適切なサポートやフィードバックを提供します。

5. 社長とのコミュニケーション: 社長の期待を理解し、それを採用プロセスや社内ポリシーに反映させるために、定期的に社長とコミュニケーションを取ることも重要です。

これらの対策を実施することで、社長の期待に応えると同時に、組織全体のパフォーマンス向上につなげることができるでしょう。