部下が口癖のように「スピード感をもって対処します」と言いながら、実際の仕事が遅い場合、どのように指導すれば良いでしょうか？
もっと見る
対策と回答
部下が口癖のように「スピード感をもって対処します」と言いながら、実際の仕事が遅い場合、その指導にはいくつかのステップが必要です。まず、部下の言動と実際の行動のギャップを明確に指摘することが重要です。これにより、部下は自分の問題を認識し、改善に向けた動機付けが可能になります。次に、具体的な改善策を一緒に考えることが必要です。例えば、仕事の優先順位を明確にする、タスクの分割を行う、または時間管理のスキルを向上させるためのトレーニングを受けるなどが考えられます。さらに、定期的なフィードバックを行い、進捗を確認することも重要です。これにより、部下は自分の改善が認められ、さらなる努力をする動機を得ることができます。最後に、部下が本当にスピード感を持って仕事を進めることができるようになった場合、その成果を称賛し、さらなる成長を促すことが重要です。このような指導方法は、部下の自己効力感を高め、職場のモラルを向上させる効果も期待できます。
よくある質問
もっと見る·
会社でメーカーさんの新製品をレンタルして試用した結果、購入について検討しています。発送時にメールで評価と購入について聞かれたのですが、返答メールの書き方に困っています。アドバイスをいただけますか？·
ひろゆきさんが「スキルのない外国人を低賃金で働かせるような職場が増えると国は衰退します。」と言っていましたが、これは本当ですか？安い労働力に頼る国は衰退する運命なのでしょうか？·
年末調整の対象外と言われたが、特殊なパターンで対象になると言われた場合、これは違法ですか？·
個人攻撃とは何ですか？また、個人攻撃とパワハラは同じものと捉えてよいでしょうか？例えば、上司が部下を辞めさせるためにいじめをエスカレートさせる行為も個人攻撃と見なしてよいでしょうか？·
今年度いっぱいで退職予定なのですが、それまでメンタルがもつか心配です。退職者が多くて有給も貰えず、3月ギリギリまで働きます。もう辞めるし、、、と思って仕事を適当にしたい訳では無いし、最後までしっかり働いて、辞めたいと思っています。10年働いてきて、立場も上になったのに、何も変わらない人間関係にうんざりです。上のミスや仕事をフォローしても感謝されず、後輩の仕事のフォローをしても何も評価されない。下の仕事も上の仕事も全部押し付けられて、自分の仕事がギリギリになる事を咎められる毎日。それも後半年と思うか、まだ半年もあると思うか、、、どんどん自分がすり減って、消えてしまいたくなる毎日です。どうすればあと半年、無の感情で過ごせるでしょうか？