部下が口癖のように「スピード感をもって対処します」と言いながら、実際の仕事が遅い場合、その指導にはいくつかのステップが必要です。まず、部下の言動と実際の行動のギャップを明確に指摘することが重要です。これにより、部下は自分の問題を認識し、改善に向けた動機付けが可能になります。次に、具体的な改善策を一緒に考えることが必要です。例えば、仕事の優先順位を明確にする、タスクの分割を行う、または時間管理のスキルを向上させるためのトレーニングを受けるなどが考えられます。さらに、定期的なフィードバックを行い、進捗を確認することも重要です。これにより、部下は自分の改善が認められ、さらなる努力をする動機を得ることができます。最後に、部下が本当にスピード感を持って仕事を進めることができるようになった場合、その成果を称賛し、さらなる成長を促すことが重要です。このような指導方法は、部下の自己効力感を高め、職場のモラルを向上させる効果も期待できます。