新入社員を自己都合退職に導くことは、法的にも倫理的にも非常に微妙な問題です。日本の労働法では、雇用主が労働者を無理やり退職させることは禁止されており、これには不当な退職勧奨も含まれます。したがって、直接的な退職勧奨は避けるべきです。

その代わりに、以下のようなアプローチを考えることができます：

1. 業務能力の向上支援：新入社員が業務に適応できるよう、適切な研修や指導を提供します。これにより、本人が自分の能力不足を感じ、自主的に退職を考える可能性があります。

2. 明確な業務目標の設定：具体的で達成可能な業務目標を設定し、定期的なフィードバックを行います。目標達成が難しいと感じた場合、本人が自らの意思で退職を選択することがあります。

3. 職場環境の改善：職場の雰囲気や人間関係を改善し、新入社員が安心して働ける環境を作ります。これにより、本人が自分に合わないと感じ、退職を考える可能性があります。

4. 心理的支援の提供：新入社員が職場でのストレスや不安を感じている場合、心理的な支援を提供します。これにより、本人が自分の状況を冷静に判断し、退職を選択することがあります。

これらのアプローチは、新入社員が自分の意思で退職を選択するための支援を提供するものであり、不当な退職勧奨にはなりません。また、これらのアプローチは、他の社員にとっても有益であり、職場全体の向上につながる可能性があります。

最後に、新入社員の容姿や個人的な特性についての言及は、職場においては不適切です。職場では、個人の能力や業績に基づいて評価し、尊重することが重要です。