担当した仕事の売上額が小さくても効率良く利益を出して利益額が高い方が良いのだと考えていましたが、それより利益額が小さくてトントンでも売上額が高ければ評価は高くなる。との会社の考え方です。理由は、市場でのシェア率の確保（将来への戦略性）、多くの社員や子会社や下請けや協力会社への仕事を創った事や部材部品などの購入ルートの確保貢献（おカネを周した事）などを言われたのですが。効率悪くて利潤がほとんど出ていないなら会社自体が立ちいかなくなり駄目だと思い納得できません。もっと私を納得させやすい理由を教えてください。

あなたの疑問は、利益率と売上高のどちらが会社の評価において重要であるかという点にあります。これは、会社の戦略や市場環境、さらには経営理念によって異なります。

まず、売上高が高いことは、市場でのシェアを確保することにつながります。これは、将来の成長を見据えた重要な戦略です。大きな売上は、競争力を維持し、新しい市場への進出を可能にするための資金を提供します。

次に、売上高が高いことは、多くの社員や子会社、下請け、協力会社に仕事を提供することにもつながります。これは、社会的責任の一環として重要視されることがあります。また、部材や部品の購入ルートを確保することは、長期的な安定供給を保証し、コストの削減にもつながります。

一方、利益率が高いことは、会社の短期的な財務状況を改善し、投資家や株主に対する信頼を高めることにつながります。しかし、利益率だけを追求すると、市場シェアの低下や競争力の喪失につながる可能性があります。

結論として、会社の評価は、売上高と利益率のバランスを取ることが求められます。あなたの会社が売上高を重視するのは、長期的な成長と市場での競争力を維持するための戦略的な選択である可能性があります。この戦略が成功すれば、将来の利益率の向上にもつながるでしょう。あなたの役割としては、この戦略を理解し、それに沿った成果を出すことが求められます。