年上の後輩との関係を円滑にするためには、まずは相互理解とコミュニケーションの改善が鍵となります。Yさんの経験を尊重しつつ、現在の仕事のルーティンや方法が最適である理由を明確に説明することが重要です。具体的には、以下のような対処法が考えられます。

1. 定期的なミーティングの実施: 定期的にチームミーティングを開き、Yさんの意見も取り入れながら、現在の仕事の進め方について話し合います。これにより、Yさんの提案がどのように現在の仕事に影響するかを具体的に議論することができます。

2. 専門的な知識の共有: Yさんが持つ専門的な知識や経験を活用するために、特定のプロジェクトやタスクを任せることで、彼の積極性を引き出すことができます。

3. 個別面談の実施: 個別面談を通じて、Yさんの考えや意見を聞き、その背景を理解することで、相互の理解を深めることができます。

4. フィードバックの提供: Yさんの仕事に対して建設的なフィードバックを提供し、具体的な改善点や期待する行動を明確に伝えます。

5. リーダーシップの確立: 定年退職後のリーダーシップを確立するために、現在のリーダーからのサポートを受けながら、徐々に責任を引き継ぐことで、Yさんへの影響力を高めることができます。

これらの対処法を通じて、Yさんとの関係を改善し、職場のチームワークを強化することができます。