仕事の期限を守れない同僚に対して悩んでいます。職場の同僚で中途入社年次が同じ、社会人歴が数年上の同僚がいます。現在私が形式上リーダーとしてとあるPJを2人で対応しています。(リーダーというのはあくまでPJ上の話で、通常業務における役職は同じです。)同僚は余裕がある納期だったとしてもとにかく着手が遅く、こちらで進捗の事前確認が出来るよう早めの納期を設定したとしても「対応する時間が無かったから納期を伸ばして欲しい、本来の期限までにはやる」と言って結局当日まで事前確認すら出来なかったことが何度か続きました。おそらく仕事において無責任な人なのだ、諦めるしかない、という事はわかっています。実際諦めて何度か仕事を巻き取ったりもしています。ただ、同じ役職、同じ給料でなぜ私がそこまでやらないといけないのか？とイライラを溜め込んでしまっています。このPJにおいてはリーダーなのだからある程度巻き取るのは仕方の無い事なのでしょうか？リーダーなのだから同僚が仕事が出来る何かしらの策をもっと仕立てるべきなのでしょうか？それとももう割り切って業務外のことは知らぬ存ぜぬでいても良いのでしょうか？どういった意見が多いのかぜひ知りたいです

同僚が期限を守れない問題に対処するためには、いくつかの戦略が考えられます。まず、あなたがリーダーとしての役割を果たすことは重要ですが、それは無限の責任を負うことを意味するものではありません。同僚が期限を守れない理由を理解することから始めることが重要です。彼が遅延する理由は、仕事量が多すぎる、スキルが不足している、または単に時間管理が上手くいっていないなどが考えられます。これらの理由を理解するために、彼とのオープンなコミュニケーションを確立することが必要です。

次に、彼が期限を守れるようにするための具体的な計画を立てることが重要です。例えば、仕事の優先順位を明確にする、タスクを小さな部分に分割する、または定期的な進捗チェックを設定するなどの方法があります。これらの計画は、彼と一緒に立てることが理想的です。そうすることで、彼も自分の仕事に対する責任感を持つことができます。

また、あなた自身のストレスを軽減するために、上司や他の同僚とのコミュニケーションを強化することも重要です。彼らに現在の状況を説明し、支援を求めることができます。さらに、あなた自身の仕事の負担を軽減するために、タスクの再分配や追加のリソースの要求を検討することもできます。

最後に、同僚が期限を守れない問題が続く場合、それが組織全体に影響を与える可能性があるため、上司に報告することも考慮する必要があります。ただし、その前に、あなたがリーダーとしての役割を果たし、可能な限りの支援を提供したことを確認することが重要です。

このように、期限を守れない同僚に対処するためには、オープンなコミュニケーション、具体的な計画、そして適切な支援と報告が必要です。あなたがリーダーとしての役割を果たすことは重要ですが、それは無限の責任を負うことを意味するものではありません。