メーカーのエレキ設計部門で、年配の社員が多く、若手が少ない環境で、仕事の進め方や責任感について悩んでいます。具体的には、新卒2年目の私が回路設計の変更を提案した際、過剰な責任転嫁を感じました。このような職場環境で、若手がどのように対処すべきでしょうか？

日本の職場では、特に技術系の職種において、年功序列の文化が根強く残っていることが多いです。あなたのように新卒2年目の若手が、年配の社員とのコミュニケーションに悩むことは珍しくありません。以下に、あなたの状況に対する具体的なアドバイスを提供します。

1. 自己評価の徹底

あなたが述べたように、回路設計の変更に対して過剰な責任転嫁を感じたとのことですが、自己評価を徹底することは非常に重要です。具体的には、変更内容が既存の評価項目を満たしているか、潜在的なリスクはないかを再確認しましょう。これにより、年配の社員からの指摘に対して自信を持って対応できるようになります。

2. コミュニケーションの改善

年配の社員とのコミュニケーションにおいて、「俺も確認するけど」といった言葉がないことに不満を感じているようですが、これは日本の職場文化においては一般的なことです。年配の社員は、若手に対して厳しい態度を取ることで、責任感を育てようとしている場合があります。そのため、あなた自身が積極的にコミュニケーションを取ることが重要です。例えば、「この変更について、どのような点に注意すべきでしょうか？」といった質問を投げかけることで、年配の社員からのフィードバックを引き出すことができます。

3. 経験の蓄積

新卒2年目という若さであるため、経験が浅いことは事実です。そのため、年配の社員からの指導を受け入れ、経験を積むことが重要です。過去の回路のコピーではなく、年配の社員から学ぶことで、独自の設計能力を高めることができます。また、年配の社員からの指摘を受け入れることで、自身のスキルアップにつながります。

4. 職場環境の改善

職場環境について、異動した先輩からも微妙な反応をされたとのことですが、これは職場環境の改善が必要であることを示唆しています。あなた自身が、職場環境の改善に向けて発言することは難しいかもしれませんが、職場のリーダーやマネージャーに対して、若手の意見を反映させるよう努めることが重要です。

5. 自己研鑽の継続

最後に、あなたが述べたように、回路設計に対する情熱を持ち続けることが重要です。自己研鑽を継続し、スキルを高めることで、年配の社員からの評価も向上するでしょう。また、外部のセミナーや勉強会に参加することで、新しい知識や技術を学ぶことができます。

以上のアドバイスを参考に、あなたの職場環境での対処法を考えてみてください。若手であることを理解しつつも、積極的に行動することで、職場での評価も向上するでしょう。