中間管理職として、部下が就業時間前に早く出勤することに悩んでいる場合、まずはその部下の動機を理解することが重要です。60代の部下が早く出勤する理由として、健康のために早起きしたい、家に帰るのが遅くなるのを避けたい、あるいは単に仕事に対する熱意があるなど、様々な可能性が考えられます。

まず、部下との対話を通じて、なぜ早く出勤するのかを明らかにすることから始めましょう。その上で、その理由が会社のルールや他の社員への影響を考慮した上で許容できるものかどうかを判断します。もし、その行動が他の社員に対するマイナスの影響を及ぼす可能性がある場合は、その点を明確に伝え、改善を促すことが必要です。

また、部下が早く出勤することで、仕事の効率や品質が向上するのであれば、それを認めるとともに、他の社員にもその良い部分を共有することで、全体的なモラルの向上につなげることも考えられます。

一方、部下の行動が会社のルールに反している場合や、他の社員に対する不公平感を生む場合は、厳正な対応が求められます。その際、感情的にならず、冷静にルールを説明し、改善を求めることが大切です。もし、部下が改善しない場合は、上司や人事部門と相談し、適切な対応を取ることが必要です。

最後に、部下との信頼関係を大切にし、常にオープンなコミュニケーションを心がけることで、問題を解決するための良い土台を築くことができます。