職場に困難な派遣社員がいる場合、上司の対処方法は重要です。まず、上司は派遣社員の行動が職場全体に与える影響を認識し、その行動を改善するための明確な対策を講じる必要があります。具体的には、以下のステップが考えられます：

1. 直接的なコミュニケーション：派遣社員に対して、その行動が職場に与える影響を明確に伝える。謝罪の欠如、責任転嫁、業務上のミスなど、具体的な問題点を指摘し、改善を求める。

2. 行動規範の明確化：職場の行動規範を再確認し、全員がそれに従うことを強調する。特に、報連相の重要性、挨拶の必要性、業務上の責任感などを明確にする。

3. 派遣会社との連携：派遣社員の行動が改善されない場合、派遣会社と連携し、問題の解決を図る。派遣会社に対して、問題点を具体的に伝え、改善策や代替の派遣社員の提供を求める。

4. チーム全体へのフィードバック：派遣社員の問題行動がチーム全体に影響を与えていることを認識させ、チームワークの重要性を再強調する。また、チーム全体で問題解決に向けた協力体制を構築する。

5. 心理的安全性の確保：職場の心理的安全性を確保し、全員が安心して意見を述べられる環境を作る。これにより、問題行動に対する早期発見と対処が可能となる。

上司は、派遣社員の行動が職場のモラルや生産性に与える影響を認識し、迅速かつ適切な対処を行うことが求められます。また、派遣会社との良好なコミュニケーションを保ち、問題の早期解決を図ることも重要です。