部下に対する評価表を作りたいと思います。しっかりとしたものを作りたいのでひな形がありましたらご紹介ください。

部下の評価表を作成する際には、まず評価の目的を明確にすることが重要です。評価表は、部下の業績を公正に評価し、彼らの成長を促進するためのツールとして機能します。以下に、一般的な評価表のひな形を紹介します。

1. 基本情報: 評価対象者の名前、部署、評価期間などの基本情報を記載します。

2. 業績評価: 具体的な業績目標に基づいて評価します。目標達成度、品質、スピード、革新性などの観点から評価します。

3. スキル評価: 専門知識、問題解決能力、コミュニケーション能力、リーダーシップなど、個人のスキルを評価します。

4. 態度評価: 勤務態度、チームワーク、学習意欲、責任感など、仕事に対する姿勢を評価します。

5. 総合評価: 上記の評価項目を総合して、部下の総合的な評価を行います。ここでは、具体的な評価ランク（例：S、A、B、Cなど）を設定し、それに基づいて評価します。

6. コメント欄: 評価の根拠や、部下の強み、改善点、今後の期待などを具体的に記載します。

評価表を作成する際には、評価基準を明確にし、評価者間での評価基準の統一を図ることが重要です。また、評価結果は、部下とのフィードバックミーティングで共有し、成長のための具体的なアクションプランを立てることが望ましいです。

評価表のひな形は、企業の人事制度や業界の慣行によって異なるため、自社の状況に合わせてカスタマイズすることが必要です。また、評価表の作成には、専門家の助言を受けることも有効です。