日本の企業において、上司がすべて他社または他部署からの転入者であるという状況は、必ずしも一般的ではありませんが、珍しいケースでもありません。このような人事政策は、企業が外部から新しい視点や経験を取り入れるために行われることがあります。しかし、その結果として、業務を熟知していない上司がリーダーとなり、部下がその上司に仕事内容を教えるという状況が生まれることがあります。

このような状況に対処するためには、まず上司とのコミュニケーションを改善することが重要です。上司が業務に不慣れであることを理解し、丁寧に説明することで、上司もその状況を認識し、改善に向けた動きを見せる可能性があります。また、上司が業務を理解するための研修やミーティングを提案することも有効です。

さらに、このような状況が続く場合、人事部門に相談することも一つの手段です。人事部門は、企業の人事政策を理解しており、状況を改善するためのアドバイスを提供してくれる可能性があります。

最後に、このような状況が長期的に続く場合、自分自身のキャリアプランを見直す時期かもしれません。自分のスキルや経験を最大限に活かせる環境を探すことも、仕事の満足度を高める一つの方法です。