会社で部下の昇格人事でトラブルになっています。会社の昇格要件の資料をベースに部下と昇格の話をしてきましたが、会社がその要件で運用していないため、要件を満たしても認められないと言われました。代わりに昇進を検討するからそれだけ伝えろと指示されました。昇格の話は、言う必要はないがそれを言おうとするのはキミが面子にこだわっているからだと言われました。私からすると、公開資料を使って部下育成しただけで、違う運用をしているのは会社側の問題ではないか？指導の経緯から昇格の話に触れずに唐突に昇進の話だけで済ます事は不自然でむしろ面子に関わると思っています。口では基準をわかりやすいして公正な評価と言っておきながら異なる事実を隠蔽する様に指示されている様にしか感じませんでした。

会社の昇格要件と実際の運用が一致しないことによるトラブルは、職場でしばしば発生する問題です。このような状況では、まずは会社の方針や規則を明確に理解することが重要です。公開されている資料と実際の運用が異なる場合、それは会社側の説明責任が問われる部分です。しかし、その説明が不十分である場合、部下に対して誤解を招く可能性があります。面子の問題は、日本の職場文化において重要な要素です。面子を保つために情報を隠蔽することは、長期的には信頼関係を損なうことになります。そのため、誠実なコミュニケーションが求められます。昇格の話を避ける代わりに昇進の話をすることは、一見合理的に見えるかもしれませんが、それが部下にとって不公平感を与える可能性があります。部下に対しては、会社の方針や実際の運用について透明性のある説明を行い、その上で昇進の可能性について話すことが望ましいでしょう。また、このような問題は、会社の人事部門や上級管理職に報告し、解決策を模索することも重要です。職場における公正さと透明性は、長期的なモラルと生産性を維持するために不可欠です。