同年齢の上司へのコーチング方法を教えて下さい。上司がワンマンでマネジメントよりプレイヤーになり、指示が曖昧で部下が振り回されているため、組織運営の円滑化と部下の疲弊低減を目指したいです。

同年齢の上司へのコーチングは、特にプライドを傷つけないように配慮が必要です。まず、上司との信頼関係を築くことが重要です。定期的なフィードバックを行い、上司の強みを認めながら、改善点を具体的かつ建設的に伝えることが効果的です。例えば、上司がプレイヤーとしての役割を強く持っている場合、そのスキルを活かしたマネジメントスタイルの提案を行うことができます。具体的には、上司が得意とする領域でのチームリーダーシップを促すことで、ワンマンリーダーシップからチームワーク重視のリーダーシップへの転換を図ることができます。また、上司の指示が曖昧な場合、具体的なアウトプットのイメージを共有するためのツールやテンプレートの導入を提案することも有効です。さらに、上司が上司の上司にYESマンである場合、組織の目標と上司の目標が一致するようなコミュニケーションを促すことも重要です。これにより、上司が自らの判断で行動することを促し、部下への指示も明確になることが期待できます。最後に、上司とのコミュニケーションにおいて、常に部下の視点を持つことが大切です。上司が部下のストレスを理解し、部下の負荷を軽減するための具体的なアクションを取ることができるように、継続的なフォローアップを行いましょう。