ひろゆき氏の「遅刻をしても結果を出せばいい」という考えは、特定の状況下では一理ありますが、一般の会社員にとっては適用が難しい場合が多いです。

まず、職場のルールや文化によっては、遅刻が許されない場合があります。特に日本の多くの企業では、出勤時間を厳守することが求められ、遅刻はチーム全体のモチベーションや生産性に影響を与える可能性があります。

次に、結果を出すことが全てではないという点も考慮する必要があります。職場では、チームワークや信頼関係の構築も重要です。遅刻を繰り返すことで、同僚や上司からの信頼を失うリスクがあります。

さらに、遅刻が頻繁に発生すると、それ自体がストレスや不安の原因となり、結果的に仕事の質や効率に悪影響を及ぼす可能性があります。

したがって、一般の会社員が「遅刻をしても結果を出せばいい」という考えを採用する際には、慎重に検討し、職場のルールや文化、同僚との関係性などを十分に考慮する必要があります。

また、遅刻を避けるために、時間管理や仕事の優先順位付けなどのスキルを向上させることも重要です。これにより、遅刻を減らし、結果を出すこととのバランスを取ることができるでしょう。