上司として、自分の失敗談を部下に話したくない理由は、主にプライドや信頼性の維持にあります。上司は部下に対して模範となる存在であり、失敗を認めることは、その模範性を損なう可能性があると感じるからです。また、失敗談を共有することで、部下に対して自分の能力や知識が疑われるリスクもあります。しかし、適切な方法で失敗談を共有することは、部下に対してリスクマネジメントや問題解決の方法を教える良い機会となります。

勤務年数が経過すると、なぜ偉そうにあたかも最初から知っていた、出来たという風に下の者に言うのかという疑問については、これは経験の蓄積と自信の表れであることが多いです。長年の経験を積むことで、上司はさまざまな状況に対応する能力を身につけ、その結果、自信が増します。この自信が、偉そうに見える言動となって表れることがあります。しかし、これは必ずしも上司が部下を見下しているわけではなく、単に自信の表現として捉えるべきです。

このような状況を改善するためには、上司と部下の間でオープンなコミュニケーションを促進することが重要です。上司は、自分の経験を部下に伝える際に、謙虚さを持って、失敗も含めた経験を共有することで、部下に対してより親近感を持たせることができます。また、部下からのフィードバックを受け入れ、自分の言動を見直すことも、良好な職場環境を築くために重要です。