下請け会社で生産技術を担当しています。社長から自動化を目指すよう指示されましたが、現在の状況では自動化が難しいと感じています。具体的には、一部の工程では厳しい品質管理が求められ、他の工程では費用削減が優先されています。また、設計設備にお金をかけたくないという意向もあり、自動機の製作に必要な高機能なCADの導入が難しい状況です。今後、どのように進めるべきでしょうか？

自動化を目指すにあたり、まずは現状の工程と要件を詳細に分析することが重要です。特に、品質管理が厳しい工程については、自動化が可能な部分と依然として人手が必要な部分を明確に分ける必要があります。例えば、品質検査の一部を自動化することで、人間が行う作業の負担を軽減し、精度を向上させることができるかもしれません。

次に、費用削減が求められている工程については、既存の設備を最大限に活用しながら、効率化を図る方法を模索することが重要です。例えば、故障した設備の修繕については、依頼先の会社との連携を強化し、迅速かつ低コストで対応できる体制を整えることが考えられます。

また、設計設備にお金をかけたくないという意向については、フリーソフトのJW-CADを使用している現状を踏まえ、より高度なCADの導入を検討することが必要です。ただし、全てを一気に変えるのではなく、段階的に導入し、その効果を確認しながら進めることが望ましいでしょう。

さらに、社長の意向を反映しつつ、現場の声も十分に聞き取り、双方のニーズを満たすような解決策を模索することが重要です。具体的には、定期的な会議を開き、現場の担当者とのコミュニケーションを強化し、自動化の進捗状況や課題を共有することが有効です。

最後に、新規案件の受託については、自動化が難しい作業であっても、人手を効率的に配置することで、生産性を向上させることが可能です。例えば、作業の標準化やワークショップの改善などを通じて、効率化を図ることが考えられます。

以上のように、自動化を目指すにあたり、現状の分析、効率化の模索、設備投資の検討、そして現場とのコミュニケーション強化が重要です。これらを総合的に考慮し、段階的かつ計画的に進めることで、会社の目指す自動化を実現することができるでしょう。