監査による書類チェックで前任者の不備が指摘された場合、現担当者が前任者の責任までカバーすべきかどうかは、職場の文化や組織の方針によります。一般的に、職務の引継ぎは重要であり、前任者の仕事の品質については、引継ぎの段階で確認すべきです。しかし、現実には、引継ぎが不十分であったり、前任者の仕事が不明瞭であったりすることがあります。そのような場合、現担当者は可能な限り情報を収集し、問題を解決する努力をすることが求められます。ただし、それが不可能な場合や、前任者の責任が明確である場合は、その旨を上司や監査担当者に報告し、適切な対応を取ることが重要です。社会人としての正しい態度は、自分の責任範囲を明確にし、その範囲内で最善を尽くすことです。前任者の責任を無理に引き受けることは、自分の業務に支障をきたす可能性があります。したがって、適切な範囲での対応と、必要な場合の上司への報告が求められます。