現場職に異動してきた本社の50代社員は、窓ぎわ族としての扱いで、給与が高いにも関わらず最低限の仕事しかしていないのではないかと疑問に思っています。このような状況は日本の会社で一般的でしょうか？

日本の職場において、本社から現場職に異動してきた50代社員が窓ぎわ族として扱われることは、一部の会社では見られる現象です。窓ぎわ族とは、組織の中で重要な役割を持たず、給与は高いが実際の仕事量は少ない社員を指します。これは、会社が年功序列制度を採用している場合に特に顕著になります。年功序列制度では、社員の給与や地位が勤続年数に基づいて決定されるため、長年勤めた社員は高い給与を得る傾向があります。

しかし、あなたの職場では、異動してきた社員が現場の仕事を真面目に行い、若い社員の指導にも熱心であることから、彼が窓ぎわ族として扱われているとは一概に言えないかもしれません。また、彼が本社出身であるため、現場の仕事に不慣れであることを考慮し、最低限の仕事を割り当てられている可能性もあります。

日本の会社の多くは、年功序列制度と終身雇用制度を採用しているため、若い社員が給与面で不満を持つことは珍しくありません。特に大手企業の子会社では、親会社の制度を引き継ぐことが多く、同様の問題が発生することがあります。しかし、すべての会社がこのような状況であるわけではなく、近年では年功序列制度を見直し、成果主義を取り入れる会社も増えています。

あなたのような不満を持つ社員が多い場合、会社は給与制度や人事制度の見直しを検討する必要があります。また、社員の意見を聴取し、公平な評価制度を導入することも重要です。あなた自身も、上司や人事部に自分の意見を伝えることで、状況の改善につながる可能性があります。