大企業の社員はデータ管理や継続管理が不得意なのでしょうか？新しい仕組みや試みを生み出すことは多いが、その後の継続管理が人任せで驚きました。派遣で権限がなく、会議にも参加できないため、作成したルールの管理について社員から質問されます。改善提案も社員間で共有されず、長期間放置されることがザラです。上司も社員に動いてもらうよう指示するものの、自分が分からないと言い、お手上げです。社員同士のコミュニケーションは達者で頻繁に会議も行っているのに不思議でなりません。私が派遣されている配属先の社員がおかしいのでしょうか？

大企業におけるデータ管理や継続管理の問題は、組織の規模や複雑さによって発生することがあります。新しい仕組みや試みを生み出すことには積極的でも、その後の継続管理が疎かになることは、組織の一部で見られる問題です。これは、社員が新しいアイデアに集中しすぎて、既存のプロセスの維持に十分な注意を払っていないことが原因と考えられます。

派遣社員として権限がなく、会議に参加できない状況では、自分が作成したルールの管理について社員から質問されることは理解できます。改善提案が社員間で共有されず、長期間放置されることは、組織のコミュニケーションチャネルが十分に機能していないことを示しています。上司が社員に動いてもらうよう指示するものの、自分が分からないと言うことは、上司が部下に対して十分なサポートを提供できていないことを意味します。

社員同士のコミュニケーションが達者で頻繁に会議が行われているにもかかわらず、このような問題が発生するのは、会議の内容が実務に結びついていない可能性があります。また、組織の文化や価値観が、継続的な改善やデータ管理に重点を置いていないことも考えられます。

あなたが派遣されている配属先の社員がおかしいというよりは、組織全体の問題として捉えるべきです。この問題を解決するためには、組織全体でデータ管理や継続管理の重要性を認識し、具体的なプロセスを確立することが必要です。また、上司が部下に対してよりサポートを提供し、コミュニケーションチャネルを改善することも重要です。