外国企業の製造業において、品質事例学習や安全HH展開、4R-KYT等の教育、予防処置・改善提案の提出、全社改善大会、なぜなぜ分析、小集団活動、顧客満足情報の作成、終業時に業務の工数入力、インナーブランディング活動、wevoxなどの取り組みは行われていますか？

外国企業の製造業において、あなたが現在行っているような多岐にわたる取り組みは、その企業の規模や業界、さらには地域によって異なります。しかし、一般的には、品質管理や安全対策、継続的改善活動などは、世界的に見ても重要視されているポイントです。

米国、英国、フランス、ドイツなどの先進国の企業では、ISO 9001などの国際規格に準拠した品質管理システムを導入していることが多いです。これには、定期的な品質検査や改善提案の制度が含まれます。また、安全に関してはOSHA（米国労働安全衛生局）のガイドラインに従った安全教育やKYT（危険予知訓練）に類似する活動が行われています。

中国の企業では、近年品質管理や安全対策に力を入れる企業が増えています。特に外資系企業が進出している地域では、国際基準に準拠した取り組みが導入されています。ただし、中小企業ではまだこうした取り組みが十分に行われていない場合もあります。

一方で、あなたが感じているように、これらの取り組みが形式的になり、実効性がないと感じることもあります。これは、企業文化や管理スタイルにも関係しており、効果的なフィードバックや継続的な改善が行われないと、活動が形骸化することがあります。

外国企業でも同様の課題はありますが、特に欧米の企業では、従業員の意見を積極的に取り入れる文化が強く、改善提案やフィードバックの制度が充実していることが多いです。また、ITツールを活用して業務効率化を図る取り組みも進んでいます。

結論として、あなたが行っている取り組みは、外国企業でも一般的に行われていますが、その実施方法や頻度、効果的な運用については、企業や地域によって異なります。効果的な取り組みを続けるためには、定期的な見直しと改善が必要です。