トヨタやダイハツのデータ改竄事件は、上層部が現場の従業員から騙された結果なのでしょうか？それとも、収益至上主義や密集した生産計画が原因で起きたのでしょうか？

トヨタやダイハツのデータ改竄事件は、複雑な要因が絡み合って発生したと考えられます。まず、上層部が現場の従業員から騙されたという見方については、上層部が現場の状況を十分に把握していなかった可能性があります。しかし、これは単純に「騙された」というよりも、情報伝達の不備や組織的な問題が背景にあると考えられます。

次に、収益至上主義や密集した生産計画が原因であるという見方については、これらの要素が確かに影響を与えたと考えられます。収益を上げるために、プロセスよりも結果を重視する風潮が生まれ、それがデータ改竄につながった可能性があります。また、密集した生産計画は、従業員に対する圧力を増大させ、その結果、規定を遵守することよりも目標達成を優先する状況を作り出したと考えられます。

このように、トヨタやダイハツのデータ改竄事件は、上層部の情報管理の問題と、組織文化や生産計画の問題が複合的に作用して発生したと考えられます。この事件は、日本の自動車産業における透明性と誠実さの重要性を再認識させる契機となりました。