ボーナスの金額が安定しておらず、年収が100万くらい違ってきます。社員数の少ない中小企業でボーナスの規定は無く、社長が全社員の金額をその時その時で決めます。大手ではないので年単位の仕事の計画は立てれず、その1年の中で会社の利益がどうなるかで決めているようです。夏のボーナスはまだ年度始まったばかりでどうなるか分からないので少しだけ（1ヶ月分も無い）、冬は粗方今年度の収益の見通しができるので夏より多い（1.5〜2ヶ月）、収益確定するので、悪くなければ３月に決算賞与が出ます。（これが1番多く2〜4ヶ月）ただこれが1番金額の幅があります。上記は良かった年の場合で、収益が悪くてボーナスが1回も出ない事もありました。年収が安定せず困るのですが、他人からは決算賞与が出るなんていい会社だと言われます。ボーナス出るだけまだいい会社だと思ったほうがいいのでしょうか？

中小企業におけるボーナスの不確実性は、多くの従業員にとって大きなストレス源となります。特に、年収が大きく変動することは、家計の安定や将来計画に影響を与える可能性があります。しかし、このような状況は中小企業においては珍しくありません。中小企業は大企業と比較して、市場の変動に対する柔軟性が高い一方で、収益の安定性が低い傾向にあります。そのため、ボーナスの額が会社の年間収益に大きく依存することは理解できます。

あなたの会社の場合、ボーナスは夏、冬、そして決算賞与の3回に分けて支給されることが一般的ですが、その額は会社の業績によって大きく変動します。これは、会社がその年の収益を基にボーナスを決定しているためです。このような状況では、年収の予測が難しく、家計管理や将来計画に支障をきたす可能性があります。

しかし、他人から「ボーナスが出るだけでいい会社だ」と言われるのは、確かに一つの視点です。日本の多くの中小企業では、ボーナスが支給されないことも珍しくありません。そのため、ボーナスが支給されること自体が、会社の良さの一つとされることがあります。

しかし、あなた自身がこの状況に満足していないのであれば、それは問題です。職場環境や給与体系は、従業員の満足度やモチベーションに大きく影響します。もし、現在の状況があなたにとって不満であるならば、それを改善するための行動を起こすことが重要です。例えば、会社の経営陣に対して、ボーナスの支給基準や額の透明性を求めることや、年収の安定性を高めるための交渉を行うことが考えられます。

また、転職を検討することも一つの選択肢です。しかし、転職にはリスクも伴います。新しい職場でも同様の問題が発生する可能性があるため、転職先の給与体系や職場環境を十分に調査することが重要です。

結論として、ボーナスが支給されること自体は良いことですが、その額が不安定であることが問題であるならば、それを改善するための行動を起こすことが重要です。あなた自身が満足できる職場環境を作るために、会社との交渉や転職などの選択肢を検討してみてください。