退職前の引継ぎを上司に任せても大丈夫ですか？

退職前の引継ぎは、次の担当者が業務をスムーズに引き継げるようにするために非常に重要です。あなたの場合、上司が業務内容を十分に理解していないため、引継ぎが困難になっています。この状況では、以下の点を考慮することが重要です。

まず、引継ぎの重要性を上司に再認識させることが必要です。具体的な業務内容や、引継ぎが不十分だと生じる問題点を明確に伝えることが有効です。例えば、請求業務が滞ることで会社の資金繰りに影響が出る可能性を指摘するなど、具体的なリスクを提示することで、上司の理解を得られるかもしれません。

次に、引継ぎの計画を立てることが重要です。あなたと上司の予定を調整し、可能な限り多くの時間を確保することが必要です。上司の出張が急ぎでない場合、その日程を変更するよう提案することも一つの方法です。また、引継ぎ書を作成するだけでなく、実際の業務を見せながら説明することで、理解を深めることができます。

最後に、上司が引継ぎに協力的でない場合、総務や人事などの部署に相談することも考えられます。会社全体の視点から引継ぎの重要性を認識させることで、上司の協力を得られる可能性があります。

引継ぎを放置することは、次の担当者だけでなく、会社全体にとってもリスクがあります。したがって、引継ぎの重要性を上司に伝え、可能な限り引継ぎに時間を割くよう努めることが望ましいです。