取引先に値下げ要求をすることは、特にコストアップが発生している状況では非常に微妙な問題です。まず、取引先との信頼関係を考慮する必要があります。見積もり段階で既に頑張っている取引先に対してさらなる値下げを求めることは、長期的な視点で見ると信頼関係の損失を招く可能性があります。

また、上司が特定の取引先に対して2割もの値下げを要求していることは、その取引先にとっては大きな負担となり、赤字になるリスクが高まります。これは、下請法に抵触する可能性もあり、法的な問題に発展するリスクがあります。

値上げを顧客に求める一方で、取引先には値下げを要求するという二重の基準は、公平性の観点からも問題があります。このような状況では、まずはコストアップの原因を明確にし、その対策を取引先と共有することが重要です。そして、値下げ要求をする前に、取引先との協議を通じて、双方が納得できる解決策を模索することが望ましいでしょう。

最終的には、取引先との信頼関係を維持しつつ、法的なリスクを回避し、かつ会社の利益も確保できるような柔軟な対応が求められます。