海外赴任において、優秀な人材が欧米へ、そうでない人が僻地へというような、能力に基づいた行き先の差別化は、必ずしも一般的ではありません。企業の海外赴任の決定は、多くの場合、個人の能力だけでなく、その人の専門知識、言語スキル、適応能力、そして企業の戦略的需要など、多角的な要因を考慮して行われます。

例えば、ある企業が新興市場での拡大を目指している場合、その地域に詳しい経験者や、その地域の言語を話せる人材を選ぶことがあります。これは、優秀さが直接的に反映されるわけではなく、企業のビジネスニーズに合わせた選択となります。

また、欧米への赴任が必ずしも優遇されるわけではなく、僻地への赴任が不利というわけでもありません。僻地への赴任は、その地域のビジネス環境や文化に深く関わる機会を提供し、経験を積むことで、将来のキャリアアップにつながる可能性もあります。

さらに、企業は公平性と透明性を重視し、能力や業績に基づいた公正な人事評価システムを導入していることが多いです。これにより、個人の能力や貢献度が適切に評価され、それに基づいて赴任先が決定されることが期待されます。

したがって、海外赴任の行き先は、単に個人の能力だけでなく、多様な要因に基づいて決定されることが一般的です。企業は、それぞれのビジネスニーズと個人の能力、適性を総合的に判断し、最適な人材配置を行うことを目指しています。