土木設計業界において、特に大規模な建設コンサルタントやゼネコンでは、確かに設計業務の一部または大部分を外注することが一般的です。これは、プロジェクトの規模や複雑さ、そして専門的なスキルが必要な部分を効率的に処理するためです。外注の比率は会社やプロジェクトによって異なりますが、一般的には大企業ほど外注の比率が高くなる傾向があります。これは、大企業が扱うプロジェクトが大規模であり、多様な専門知識を必要とするためです。

設計業務を外注する場合と自社で行う場合では、スキルアップの観点から見ると、自社で行う方が直接的な設計経験を積む機会が多くなります。しかし、外注する場合でも、基本設計や設計思想の検討、そして外注先とのコミュニケーションやプロジェクトの取りまとめなど、多くの重要な業務を担当することで、総合的なスキルアップが期待できます。

キャリア形成の観点からは、元請けの設計企業で外注業務を管理する立場は、プロジェクト全体の視点から仕事を見ることができ、経営や管理スキルを養う機会が多くなります。一方、下請けの設計企業で自分で設計を行う立場は、専門的な技術スキルを深めることができます。どちらが良いかは、個人のキャリアパスや興味、目標によります。

結論として、土木設計業界でのキャリア形成においては、外注の比率や自社での設計業務の割合は会社やプロジェクトによって異なります。自分のスキルセットやキャリア目標に合わせて、適切な環境を選ぶことが重要です。