業務の改善と効率化を考えることは間違っていますでしょうか？

業務の改善と効率化を考えることは決して間違っていません。実際、これは組織の成長と個人のスキル向上において非常に重要な要素です。あなたの職場での状況を見ると、先輩が手計算で行っている業務に頻繁な計算ミスが発生し、それが全体の効率を低下させていることが分かります。一方、あなたが提案したエクセルを使用した方法は、計算ミスを大幅に減少させ、業務の効率化に寄与しています。

このような状況では、改善策を提案し、それが受け入れられない場合、上位の管理者やマネージャーに対して、その改善策の効果と必要性を説明することが重要です。特に、その改善策が業務の効率化やミスの削減につながることを具体的なデータや事例を用いて説明することが効果的です。

また、先輩が改善策を受け入れない理由として、既存の方法に慣れてしまっていることや、新しい方法を学ぶことに対する抵抗感が考えられます。このような場合、段階的に新しい方法を導入することや、先輩が新しい方法を受け入れやすくするための支援を行うことも重要です。

結論として、業務の改善と効率化を考えることは間違っておらず、むしろ組織と個人の成長において重要な要素です。ただし、その改善策が受け入れられるためには、適切な説明と支援が必要です。