なぜ会社はマニュアルを完璧に作ろうとする努力をしないのでしょうか？

会社がマニュアルを完璧に作ろうとする努力をしない理由はいくつかあります。まず、マニュアルの作成には多くの時間とリソースが必要です。特に、業務が複雑で多岐にわたる場合、完璧なマニュアルを作成することは非常に困難です。そのため、多くの会社は、マニュアルを作成する際に、現実的な範囲内での完璧さを目指します。

次に、マニュアルは時代とともに変化する業務環境に対応する必要があります。新しい技術やプロセスが導入されると、マニュアルもそれに合わせて更新する必要があります。この継続的な更新には、さらに多くの時間とリソースが必要となります。そのため、会社は、マニュアルを完璧に保つことよりも、業務の効率化や新技術の導入にリソースを割くことを優先することが多いです。

また、マニュアルが完璧であることを求めると、従業員がマニュアルに依存しすぎる可能性があります。マニュアルに頼りすぎると、従業員の創造性や柔軟性が損なわれる可能性があります。そのため、会社は、マニュアルを指針として利用しつつ、従業員が自ら判断し行動できる環境を作ることを重視します。

さらに、マニュアルが完璧であることを求めると、そのマニュアルを遵守することが強制される可能性があります。これにより、従業員の裁量が制限され、業務の柔軟性が失われる可能性があります。そのため、会社は、マニュアルを遵守することを求めつつも、状況に応じて柔軟に対応できる環境を作ることを重視します。

以上の理由から、会社はマニュアルを完璧に作ろうとする努力をしないことが多いです。しかし、これはマニュアルが不要であるという意味ではありません。マニュアルは、業務の効率化や品質の向上に重要な役割を果たします。そのため、会社は、マニュアルを現実的な範囲内で完璧に保ちつつ、従業員の創造性や柔軟性を損なわないようにすることを目指します。