大企業において、問題のある古株社員を転勤や配置転換させることはありますか？中小企業と比較して、大企業でも同様にそのような社員を異動させずに放置する傾向がありますか？

大企業において、問題のある古株社員を転勤や配置転換させることは、状況によっては行われる可能性があります。大企業は通常、複数の事業所を持ち、社員数も多いため、問題のある社員を他の部署や事業所に移動させることで、問題の影響を最小限に抑えることができる場合があります。ただし、このような措置は、社員のモラルや生産性に影響を与える可能性があるため、慎重に行われる必要があります。

一方、中小企業や小規模な会社では、社員数が少なく、事業所も限られているため、問題のある社員を異動させると、受け入れ先のチームに負担をかけることになります。そのため、中小企業では、問題のある社員を異動させずに放置することが多いとされています。

大企業でも、中小企業と同様に、問題のある社員を異動させずに放置する傾向があるかどうかは、会社の方針や文化、そして具体的な状況によります。一部の大企業では、社員のパフォーマンス改善を目的として、異動を含む様々な人事措置を講じることがありますが、他の企業では、社員のモラルやチームワークを重視し、問題のある社員を放置することもあります。

結論として、大企業においても、問題のある古株社員を転勤や配置転換させるかどうかは、会社の方針や文化、そして具体的な状況によります。中小企業と比較して、大企業でも同様にそのような社員を異動させずに放置する傾向があるかどうかは、一概には言えません。