起業を考えています。社員を雇ってゆくゆくは社員100人くらいの規模を目指したいです。多くの社員の統率を取るために高校野球部のような形で行進の練習などをさせたり挨拶等を徹底させようと思ってます。近年はゆとり教育を受けたヌルヌルダラダラとした人材ばかりがはびこっていますが、この風潮はおかしいと思いませんか？締める所は締める！やる時はやる！気合を入れて皆んな一つの方向に向く！ということを指導しようと考えていますが、どう思いますか？ちなみに分野は音楽や映像などのクリエイティブ事業です。

起業を考えているとのこと、まずはおめでとうございます。100人規模の社員を目指すという野心的な目標は素晴らしいですが、その過程で注意すべき点がいくつかあります。

まず、社員の統率について、高校野球部のような厳格なルールや行動規範を導入することは、一見すると効果的に見えるかもしれません。しかし、クリエイティブな分野では、個性と創造性が重要な要素です。厳格な規則や行動規範は、これらの要素を阻害する可能性があります。社員が自分のアイデアを自由に発揮できる環境を作ることが、長期的な成功につながるでしょう。

次に、「ゆとり教育を受けたヌルヌルダラダラとした人材」についてですが、このような言葉遣いは避けるべきです。全ての人材が一様ではなく、それぞれに長所と短所があります。ゆとり教育を受けた世代には、柔軟性や創造性、問題解決能力など、貴重なスキルがあることを認識することが重要です。これらのスキルを活用することで、より革新的で効果的なチームを作ることができます。

最後に、「締める所は締める！やる時はやる！」という考え方は、確かに重要な要素です。しかし、これを達成するためには、厳格な規則や行動規範だけでなく、社員のモチベーションを高めるための仕組みを導入することが重要です。例えば、社員の意見を尊重し、それを取り入れる仕組みを作ることで、社員が自分の仕事に誇りを持ち、一つの方向に向かうことができるでしょう。

まとめると、起業を成功させるためには、厳格な規則や行動規範だけでなく、社員の個性と創造性を尊重し、モチベーションを高める仕組みを導入することが重要です。これにより、100人規模の社員を統率し、長期的な成功を達成することができるでしょう。