安全意識の低い会社で、労災が発生するたびに会議を開くが、現場では5Sや安全標語が守られておらず、上長が帽子を被らないことがあります。社長はこの状況を知っているのか、他の管理職はその方を見て見ぬふりをしています。ルールを守れない上司がいると、腹立ちますか？皆さまの意見をお聞かせください。

職場の安全意識は、労働者の健康と安全を守るために極めて重要です。5S（整理、整頓、清掃、清潔、躾）や安全標語は、職場の安全性を向上させるための基本的な取り組みです。しかし、これらが表面的にしか行われていない場合、その会社の安全管理体制は脆弱であると言えます。

特に、上長が安全ルールを守らないということは、部下に対する悪い模範となり、安全意識の低下を招く可能性があります。社長や他の管理職がこの状況を認識していない、または認識していても適切な対策を取らない場合、その会社の安全管理は根本的に問題があると考えられます。

労災が発生するたびに会議を開くことは、問題認識と改善の一環として重要ですが、それだけでは不十分です。実際の現場での安全ルールの遵守と、それを監督する管理職の役割が不可欠です。ルールを守れない上司がいることに腹立たされるのは当然の感情ですが、その感情を行動に移すことも重要です。

具体的には、社内の安全委員会や労働組合を通じて、安全ルールの遵守を徹底するよう提言することが考えられます。また、社長や管理職に対して、安全意識向上のための研修や教育を提案することも有効です。職場の安全は全従業員の責任であり、一人ひとりが自らの安全を守る意識を持つことが大切です。