日本の企業は従来、「年功序列」が主流で、年齢に関係なく仕事ぶりを評価する「成果主義」が広がってきてはいるものの、まだまだ完全には振り切っていないのが現状です。単なる依怙贔屓主義じゃないですか？

日本の企業文化において、「年功序列」と「成果主義」の関係は複雑です。年功序列は、従業員の勤続年数や年齢に基づいて昇進や給与が決定される制度で、長年にわたる企業への貢献を尊重する考え方が根底にあります。一方、成果主義は、従業員の業績や能力に基づいて評価し、報酬を決定する制度で、個人のパフォーマンスを重視する考え方です。

近年、日本の企業は国際競争力を強化するために、成果主義の導入を進めています。しかし、年功序列の伝統的な価値観が根強く、完全に成果主義に移行するには時間がかかると考えられます。この移行期において、年功序列と成果主義のバランスをどう取るかが重要な課題となっています。

依怙贔屓主義とは、特定の個人やグループに対して不当に有利な扱いをすることを指します。日本の企業においても、このような問題が全くないわけではありませんが、多くの企業は公正な人事評価を目指し、透明性のある評価制度を導入する努力を続けています。

結論として、日本の企業は年功序列から成果主義への移行を進めていますが、完全な移行には時間がかかります。また、依怙贔屓主義の問題は一部存在する可能性がありますが、多くの企業は公正な人事評価を目指しています。