学術会議における職員の数と給与については、その会議の規模、目的、および運営の複雑さに大きく依存します。学術会議は、研究者や専門家が集まり、学術的な議論や研究成果の発表を行う場であり、その運営には多くの準備と管理が必要です。これには、会議の企画、参加者の募集、プログラムの作成、会場の手配、財務管理など、多岐にわたる業務が含まれます。

50人の職員が必要かどうかは、具体的な会議の規模と複雑さによります。大規模な国際会議であれば、多くの職員が必要となる可能性があります。一方、小規模な地域会議であれば、職員の数は少なくて済むかもしれません。

給与については、1人あたり約1千万円という金額は、高額に見えるかもしれませんが、これは職員の専門性、経験、および責任の重さを反映している可能性があります。学術会議の運営には高度な専門知識と経験が求められるため、それに見合った報酬が支払われることは一般的です。

また、学術会議が本来の提言を行わないという批判については、その会議の目的と活動内容によります。学術会議の主な目的は、学術的な議論と研究成果の共有であり、提言を行うことが全ての会議の必須要件ではありません。ただし、提言を行うことが会議の目的の一部である場合、その活動が十分に行われているかどうかは、会議の評価や透明性の向上が求められるべきです。

結論として、学術会議における職員の数と給与は、その会議の具体的な状況に応じて判断されるべきです。予算の使い方や職員の報酬については、透明性と効率性を確保するための適切な監視と評価が必要です。