子会社への出向が「片道出向（左遷）」と見なされるかどうかは、いくつかの要素に依存します。まず、出向先での役職が管理職に昇進していることは、一見すると昇進の兆候です。しかし、出向元での地位が平社員であり、特に若い男性社員であることから、この出向が一時的な措置である可能性が考えられます。

また、出向先が親会社の次に売上規模が大きいという点は、出向が業務上の必要性によるものである可能性を示唆します。しかし、出向期間が定められていないことや、前例がほとんどない突発的な人事異動であることは、不安定な状況を示唆します。

転居が伴わないことは、出向が一時的なものである可能性を高めますが、同時に出向先での長期的なキャリア形成が困難であることも意味します。

総合的に見て、この出向が「片道出向（左遷）」と見なされるかどうかは、出向の意図や出向後のキャリアプラン、そして会社全体の人事政策に大きく依存します。出向が一時的な措置であり、出向後のキャリアが見通せない場合、「片道出向（左遷）」と見なされる可能性が高いです。一方、出向が長期的なキャリアプランの一部であり、出向先での経験が将来の昇進につながる場合、そのような見方は避けられるかもしれません。

このような状況では、出向についての明確な説明を会社から受けることが重要です。出向の目的、期間、そして出向後のキャリアプランについて、詳細な情報を求めることが必要です。また、出向についての不安や疑問点を上司や人事部門に伝え、理解を深めることも重要です。